Introduzione
Il fractional manager è una figura professionale esterna altamente qualificata che offre alle piccole e medie imprese (PMI) competenze manageriali specialistiche su base part-time. Questo approccio consente alle PMI di accedere a expertise di alto livello senza l’onere economico di un’assunzione a tempo pieno. Il fractional manager si integra nell’organizzazione, collaborando strettamente con i vertici aziendali per guidare strategie e operatività.
Benefici per l’imprenditore
Riduzione dello Stress
Delegando responsabilità chiave a un professionista esperto, l’imprenditore può alleviare il carico decisionale e operativo, riducendo lo stress associato alla gestione aziendale. Questo consente all’imprenditore di concentrarsi sulle attività strategiche principali, lasciando la gestione quotidiana a un esperto.
Flessibilità Operativa
La collaborazione part-time permette di modulare l’intervento del manager in base alle esigenze specifiche dell’azienda, garantendo un equilibrio tra supporto esterno e controllo interno. In questo modo, l’imprenditore può adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato.
Accesso a Competenze Specialistiche
Il fractional manager porta con sé una vasta esperienza e conoscenza in settori specifici, offrendo soluzioni mirate e innovative alle sfide aziendali. Questo aiuta l’imprenditore a implementare strategie basate sulle best practices di settore.
Vantaggi per l’azienda
Ottimizzazione dei Costi
L’azienda beneficia di competenze manageriali di alto livello senza sostenere i costi di un’assunzione full-time, rendendo l’investimento più sostenibile e flessibile.
Implementazione di Best Practices
Grazie all’esperienza maturata in diverse realtà, il fractional manager introduce pratiche operative e strategiche consolidate, migliorando l’efficienza e la competitività dell’azienda.
Flessibilità e Adattabilità
La natura modulare dell’intervento consente all’azienda di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, implementando strategie agili e mirate. Inoltre, grazie al tempo dedicato alla formazione, il fractional manager porta innovazione nei processi e nelle organizzazioni.
I benefici per il Fractional Manager
La decisione di operare come fractional manager comporta una serie di vantaggi, sintetizzabili nei seguenti punti:
Flessibilità e autonomia
Il ruolo permette di organizzare il lavoro in modo autonomo, scegliendo quali progetti seguire e gestendo il proprio tempo in base alle esigenze personali e professionali.
Crescita professionale continua
La collaborazione con aziende diverse favorisce l’acquisizione di competenze trasversali, l’esplorazione di nuovi settori e il consolidamento della propria reputazione come esperto in ambiti specifici.
Impatto concreto e misurabile
Il focus è sugli obiettivi strategici e sui risultati tangibili, senza essere coinvolti nelle routine operative o nelle dinamiche interne delle aziende.
Riduzione rischio imprenditoriale
L’approccio fractional, consente al Manager di poter operare contemporaneamente su più Clienti, garantendo una diversificazione di entrate in coerenza con la riduzione del rischio imprenditoriale.
Equilibrio tra vita personale e lavoro
Grazie all’autonomia e alla riduzione dei vincoli aziendali, è possibile raggiungere un migliore bilanciamento tra impegni lavorativi e qualità della vita.
Massimizzare il valore dell’intervento di un Fractional Manager
Il successo dell’intervento di un Fractional Manager dipende in gran parte dalla capacità dell’azienda di valorizzare le competenze del professionista e dal contesto in cui si inserisce. Per ottenere il massimo da questa figura, è essenziale partire da un’analisi strategica e individuare i punti chiave che ne massimizzano l’impatto.
Inserimento rapido con risultati immediati
Un Fractional Manager porta seniority e competenze specifiche, che si traducono in un contributo tangibile già nel breve termine. Grazie a un approccio flessibile, questa figura si adatta rapidamente al contesto aziendale, affrontando le aree critiche e generando risultati in tempi contenuti. Questo consente all’azienda di beneficiare di una professionalità elevata senza l’onere di un’assunzione full-time.
Obiettivi condivisi e stimolo continuo
Il valore di un Fractional Manager si misura anche nella capacità di lavorare su obiettivi condivisi a medio e lungo termine. Questa figura non si limita a risolvere problemi contingenti, ma stimola l’organizzazione a crescere, mantenendo alta l’attenzione sui risultati da raggiungere. La continuità del supporto, unita a un approccio orientato agli obiettivi, garantisce che l’azienda mantenga la rotta strategica nel tempo.
Sviluppo e transizione manageriale
Un aspetto distintivo del Fractional Manager è il supporto nel selezionare e formare il futuro manager di area. Questa transizione è cruciale per garantire la continuità degli intenti e dei risultati raggiunti. Il professionista fractional non si limita a guidare il cambiamento, ma prepara il terreno per una gestione interna solida e duratura.
Ruolo strategico e operativo: il doppio cappello
Il Fractional Manager opera con un doppio ruolo: da un lato è un manager con responsabilità chiare, inserito nell’organizzazione aziendale; dall’altro, agisce come un advisor strategico, apportando una visione consulenziale trasversale. Questo equilibrio consente di intervenire sia a livello operativo che strategico, offrendo un contributo mirato al titolare o all’amministratore e al tempo stesso collaborando con il team direttivo per definire e implementare la strategia aziendale.
Il contesto ideale per un Fractional Manager
Per massimizzare il valore del suo intervento, è fondamentale che l’azienda risponda a determinati requisiti:
– Visione strategica chiara: l’azienda deve riconoscere il valore aggiunto di competenze esterne e avere obiettivi ben definiti.
– Disponibilità al cambiamento: una cultura aperta all’innovazione e alla collaborazione è indispensabile per integrare il fractional manager nel team.
– Mandato strutturato: obiettivi specifici e misurabili, accompagnati da un piano d’azione chiaro, garantiscono un impatto positivo.
– Flessibilità operativa: un approccio part-time deve essere visto come un’opportunità, non come un limite.
– Collaborazione con il management interno: il Fractional Manager deve essere percepito come un alleato, favorendo la sinergia con il team esistente.
Quando il fractional manager è anche un Ambassador di AICIM
Un fractional manager con le qualità di un Ambassador di AICIM, l’Associazione Italiana per la Cultura d’Impresa e dele Management, offre numerosi vantaggi per le imprese. Eccone alcuni:
– Esperienza e competenza: La conoscenza approfondita degli strumenti di diagnosi BDS di AICIM rappresenta un prezioso elemento di integrazione ed indirizzo per il fractional manager, che può valorizzare le proprie competenze attraverso il maggiore valore aggiunto che egli è in grado di apportare.
– Approccio strategico: Grazie alla formazione come Ambassador AICIM, il manager è in grado di guidare l’impresa attraverso un assessment dettagliato e di sviluppare strategie di business avanzate, migliorando la gestione ordinaria, l’assetto organizzativo, la digitalizzazione e la sostenibilità ESG.
– Networking e risorse: Un Ambassador AICIM ha accesso a una rete di professionisti e risorse che possono essere utilizzate per supportare l’impresa in vari ambiti, facilitando l’accesso a consulenze specialistiche e opportunità di crescita.
– Miglioramento continuo: L’approccio dell’Ambassador AICIM prevede un miglioramento continuo e l’aggiornamento costante delle competenze, assicurando che il manager sia sempre al passo con le ultime tendenze e pratiche del settore.
Considerazioni sull’implementazione
Per massimizzare i benefici del fractional management, è essenziale definire chiaramente il mandato del manager, comunicare efficacemente il suo ruolo all’interno dell’organizzazione e stabilire obiettivi e indicatori di performance specifici. Una collaborazione trasparente e una comprensione reciproca delle aspettative tra l’imprenditore e il fractional manager sono fondamentali per il successo dell’iniziativa.
Conclusione
L’integrazione di un fractional manager rappresenta una strategia efficace per le PMI che desiderano crescere e innovare, garantendo al contempo il benessere dell’imprenditore e la salute complessiva dell’azienda. Con un approccio mirato e strategico, le PMI possono ottenere un significativo valore aggiunto attraverso questa figura professionale.
Se poi il fractional manager possiede anche le competenze dell’Ambassador AICIM, il valore aggiunto aumenta grazie ai contenuti ed agli indirizzi che egli è in grado di promuovere. Con vantaggio per l’azienda, proprio ed anche per il Territorio in cui questa sinergia vincente viene attuata.
Bologna, 29/01/2025
A cura di:
Marco Lazzari linkedin.com/in/mlazzari/
Paolo Procelli linkedin.com/in/procelli/
Michele Vanzi linkedin.com/in/michele-vanzi-babb2a16/
