Dalla “War Room” emergenziale alla “Room” come strumento gestionale non occasionale
A cura di Marco Curti Occorre ricordare che un Comitato di Crisi, o War Room che dir si voglia, non è un modello organizzativo d’azione da prevedere solo in presenza di eventi negativi. L’azienda [...]
War Room e strumenti per la crisi nelle PMI – Prima Parte
Premessa A cura di Andrea Spensieri In tempi di post-pandemia, crisi da inflazione e sconvolgimenti geopolitici legati alla guerra abbiamo deciso di occuparci di un tema che per tante realtà è diventato ordinario. Nell’articolo [...]
Sistemi di Gestione dell’Innovazione e lo sviluppo delle PMI verso il modello di business AICIM
Da anni si ripete come un mantra che le imprese devono innovare. In tutti i sensi, tanto che esiste una varietà enorme di tipologie di innovazione: tecnologica, organizzativa, di sistema, di processo, di prodotto, [...]
Il cambio di approccio del consulente – 3 parte
A cura di Michele Sgarbossa Il mondo della consulenza e il rapporto tra consulenti e PMI ha affrontato, nell’ultimo decennio in particolare, un cambio di passo molto importante, anche se molto lavoro vi è [...]
Il consulente tradizionale ordinistico e la PMI: approccio ed evoluzioni – 2 parte.
A cura di Stefano Casoni I consulenti “ordinistici” sono spesso i primi ai quali l’imprenditore, che “crea” la propria impresa, si affida, diventando nel tempo veri e propri punti di riferimento per lo stesso. [...]
